1、与社会需求脱节。
成都酒店设计公司称有些出资者仅凭自己对酒店的一些感性认识，就直接出资建新酒店，没有先完成市场调研、酒店选址、酒店定位、酒店规划层次断定、项目可行性剖析等作业。也没有规划单位介入到酒店筹建的初期阶段。
2、单纯考虑美观性。
成都酒店设计公司称酒店装修图纸部分酒店在规划上，外观很漂亮，但内部功用规划、装饰的实用性乌烟瘴气，规划很不专业，实用性很差，更短少艺术性。一个很重要的原因就是规划师不懂酒店办理的需要和各种设备的功用，没有从酒店特有的特点和消费的需求动身，而是单从建筑艺术的角度进行规划的。
3、偷换概念削减出资引起的问题。
成都酒店设计公司称因为酒店项目的出资巨大，国家方针从微观上约束建筑的一些条例。因而，一些国家企业，出资人就以培训中心、活动中心、招待中心、归纳效劳等名义立项并缔造，建成后再改造成为酒店。这类酒店往往是像酒店而非酒店，许多建筑结构、设备设备、功用布局等等都不能满意酒店专业运营的需求。
4、酒店规划作品复制。
成都酒店设计公司称酒店规划方案仅仅是新产品、新资料、新技术的堆砌和凑集，没有规划魂灵，没有特征，无法构成特有的产品文化，也是酒店规划中的一个须注重的问题。
5、规划分工不精密。
成都酒店设计公司称酒店装修规划触及到的资料、设备、和用品的数量、类型可想而知，数量的巨大，每一种都应有专业的知识来选择和处理，但实际上，我国一个酒店的规划多由一个规划单位担任，而且只由一位主任规划师担任规划，因为规划触及专业过多，个人相关的专业知识无法满意规划上应有的需求，往往就造成了规划的漏洞百出，无法做到酒店需求的规划功用。
6、短少统筹安排。
成都酒店设计公司称酒店装修规划包含酒店的总体规划与规划，建筑规划、内外景象及园林规划，室内装饰规划、机电与管道体系规划、标志体系(VIS)规划、交通组织规划、办理对客效劳流程规划等内容。我国往往由多个规划单位分项分包进行规划，再由多个施工单位进行施工，这些规划和施工没有进行体系的统筹办理，到了建造指挥部门，还得审查经过才行.
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