酒店规划必知的酒店营销：
1、地理位置突出、开展局限性较大。
2、添加酒店特征项目，提炼亮点，要具有招引顾客的噱头。
3、添加软件效劳，整合品牌。
4、加强内部管理，进步职工的作业热心和创新精神，以及责任意识。
5、对于效劳商场特服人员资本缺乏，专业性不强，效劳标准不高的现状，进步自身的效劳水平。
6、强化被迫推行，加强推行的力度及对售后效劳的跟踪。
综上剖析、要想***国际酒店运营的好特别是餐饮及浴场两个首要项目，有必要自动把握先机，因时利导，进行一系列的推行。
一、 推行战略
商场推行是酒店运营管理的核心，也是决议酒店经济效益与商场竞争实力大小的要害。它是一门建立在经济学、管理学、行为科学、心理学、价格学等学科的理论基础上，专门研究商场推行活动规律的综合性应用科学。准确拟定和把握推行战略，对酒店的生计与开展将起着决议性的效果。
1、推行的意图：浅显的讲即是对于客源商场的需要情况，当令推出酒店的效劳商品，并迅速让顾客了解和承受，再充沛享用效劳的进程后，对效劳商品充沛的认可并重复花费。可见，推行活动一直贯穿于效劳的全进程。
2、互动式推行：酒店客房、餐饮、浴场互动，花费后互送礼券用。
3、传销式推行（对内）：凡首次来花费的顾客在花费完毕买单的一起，可获赠积分卡；同一张卡花费金额达到一万元，即可获赠一张价值五百元的储值卡；打折卡与储值卡不得一起运用。
4、全员推行：经过酒店的整体职工，向顾客推行酒店的效劳项目及优惠政策，并与顾客坚持杰出的关系，争取顾客的重复花费；凡内部职工自动邀请来的顾客，可按照花费的金额，给予职工3%—5%的成绩提成；对内部职工自动推销给顾客的酒水，相同可给予必定的瓶盖（杯）提成。
5、专职推行：建立一支4人构成的专职推行队伍，2人用于对外部商场的开发和稳固，担任将顾客请进来；2人用于对内部顾客的培养，要将顾客留得住。
6、附加值：增设免费专车接送效劳；足疗或按摩赠送生果及饮品各一份；KTV花费赠送精巧纪念品；酒店举办抽奖活动。
二、宣扬推行
1、宣扬的含义：为了尽快将酒店的下风转变成优势，有必要进行有用的宣扬，以此进步酒店的知名度，提高品牌价值。
文章来自：成都酒店设计公司
OLINE SERVICES
